Formación y aprendizaje basados en competencias (modelo pedagógico de los seis momentos)

Formación y aprendizaje basados en competencias (modelo pedagógico de los seis momentos)

¿Por qué a pesar de que una empresa tiene buenos programas de formación, aún no ocurren las acciones necesarias para que esta pueda lograr los resultados que desea?

Las áreas de desarrollo humano invierten considerables sumas de dinero en entrenar y capacitar al personal, pero muy pocas veces pueden rendir cuentas a la alta dirección sobre los resultados de la formación y su impacto en los indicadores del negocio. Esto sucede porque su atención se ha concentrado en contabilizar horas hombre capacitación y no se dispone de un mapa de ruta que vincule los procesos de formación con las competencias que la estrategia demanda.

Uno de los grandes desafíos de las áreas de desarrollo humano, en el proceso de agregar valor a la estrategia de la empresa, es hacer posible que los procesos de formación generen los aprendizajes (nuevas acciones) que la organización necesita. Para lograrlo se sugiere aplicar el modelo pedagógico de los seis momentos, mediante el cual se logra reconocer cuando la formación es la mejor estrategia para cerrar una brecha de aprendizaje o cuando es necesario elegir otra alternativa de intervención o una combinación de varias de ellas.

Beneficios del proceso

- Desarrollará la competencia para desarrollar los procesos de formación mediante el modelo de los seis momentos, que garantiza que las nuevas acciones ocurran y, como consecuencia, se mejoren los resultados.

- Conocerá dos métodos para seleccionar las líneas claves de formación que le permitirán priorizar entre múltiples pedidos de entrenamiento.

- Podrá aplicar una metodología práctica para diseñar proyectos de formación por competencias que apalanquen el aprendizaje organizacional.

- Tendrá claridad sobre las competencias que requieren los grupos a formar y sobre la manera de diagnosticar las brechas de aprendizaje.

- Logrará el conocimiento suficiente para hacer un diseño modular alineado con las nuevas acciones que requieren los procesos de la organización.

- Descubrirá las razones de porque muchas de las capacitaciones son una pérdida de tiempo y cómo hacer un retorno rápido de la inversión.

- Contará con un mapa de ruta que le permitirá establecer indicadores para medir el conocimiento, el desempeño y los resultados alineados con el mapa estratégico de su organización.