Testimonios

«Durante la consultoría con Fabiola, orientada a bajar los valores al terreno de lo práctico, el equipo de dirección ha logrado más disciplina y organización en la ejecución de lo importante. Además estamos más integrados en todos los procesos y somos más auténticos en nuestro rol.

También hemos logrado mayor claridad sobre las competencias que la gente necesita, para ser más efectivo en relación con nuestro objetivo estratégico y contamos con más herramientas para desarrollar a los equipos en aras de que tengan mayor autonomía. Algo esencial en este proceso es la generación de confianza en todos los niveles por medio de conversaciones francas que nos ayudan a la reflexión y el aprendizaje»

«Con el sistema de gestión de formación, basado en seis momentos, encontré lo que siempre estaba buscando: una ruta clara y un orden para implementar los programas de acuerdo con los objetivos de la compañía. También he podido pensar más allá de los indicadores de horas de capacitación y programación cumplida, para centrarme en indicadores más proactivos como son los de desempeño, que nos abren más posibilidades de cara al desarrollo de la gente.

Valoro mucho como he podido desaprender y aprender de nuevo, rompiendo paradigmas y creencias limitantes que fueron sembradas en mi formación. Las sesiones de coaching han generado un valor agregado importante en mi rol, desde el punto de vista gente y de manejo de situaciones; es la manera de encontrar nuevas formas menos coercitivas y más positivas para lograr resultados, aumentando los niveles de conciencia del otro, viéndolo como un ser auténtico que ve la vida diferente

«Considero que estructurar las formaciones organizacionales basándose en la metodología de los seis momentos bajo un Sistema de Gestión de Formación permite asegurar que los eventos de formación del talento se encuentren vinculados a la estrategia empresarial, a los resultados de desempeño esperados y a las necesidades de competencia que la organización requiere; además de establecer una planificación concatenada que abarca la ejecución, evaluación y seguimiento no sólo formativa sino también de resultados, logrando cuantificar la relación causa-efecto de la inversión de la capacitación en la gestión»

“Fue un proceso muy productivo. La sentí como una profesional integral, cercana y muy clara para centrarme. Me llevo a descubrir y gestionar la realidad por medio de hechos y datos concretos,  donde hoy los resultados son positivos. Me entrego metodologías que me ayudaron a desarrollar las competencias que necesitaba en mi rol, en especial el pensamiento estratégico y la escucha empática”

Apsoluti como empresa de consultoría para el desarrollo de Organizaciones Excelentes, ha empleado el sistema de formación por proyectos, propuesto por Fabiola Betancur, ya que permite definir, desde un principio, el propósito de la formación que entregamos a nuestros clientes y los resultados que se esperan alcanzar. Este sistema, basado en seis momentos, apoya los procesos de transformación cultural y desarrollo organizacional, a partir de definir competencias precisas de tipo técnico y relacional. Una característica relevante del sistema es que incluye herramientas que ayudan a detectar lo que realmente el aprendiz necesita aprender y no lo que el formador propone o quiere enseñar, y que además permite articular las evaluaciones de conocimiento, desempeño y resultados.

«Durante las sesiones de coaching con Fabiola logré cumplir los objetivos que había diseñado para fortalecer mi liderazgo, principalmente mi capacidad para influir en forma positiva en las personas con las que me relaciono. Valoro mucho la posibilidad de conversar, con una persona que tiene un alto entrenamiento en este tema, sobre casos reales que me inquietan, y poder  descubrir nuevas perspectivas que me ayudan a desarrollar mis capacidades humanas y gerenciales»

“Lo más valioso que me ha parecido del sistema de gestión de formación, es lograr claridad sobre cuáles son los comportamientos que se requieren en un área en particular y a partir de esta claridad detectar las brechas, para encontrar las oportunidades de formación y elaborar un plan que garantice que esas personas harán lo que se espera que hagan después de la formación o entrenamiento”.

“El proceso de coaching me ayudo a mejorar en mi desarrollo personal y profesional, brindándome las herramientas para hacer cada día mejor las cosas, las cuales he podido aplicar en mis labores diarias y en mi vida personal, lo que me ha permitido obtener los logros esperados. Con este proceso aprendí que si podemos  cambiar de paradigmas,  lo que hacemos se puede mejorar si tenemos una actitud abierta al cambio, me ayudo a reconocer mis debilidades y convertirlas en fortalezas”